為強化公司精益管理體系建設，扎實推進“紅色精益管理”工作，5月28日，銀河瑞雪舉辦了一場以“精益全價值鏈的管理提升”為主題的精益管理培訓。公司領導、中層管理人員、各支部書記、支部委員以及生產系統(tǒng)車間主任、精益專干、黨員骨干參加培訓。

　　PART 01 理論筑基：紅色基因融入精益脈絡

　　“精益的本質，是以最小資源、最短周期創(chuàng)造極致客戶價值，這與企業(yè)降本增效、提升核心競爭力的目標高度一致。”天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司資深專家范海濤作為培訓講師，圍繞追求價值、消除浪費、持續(xù)改善、人才培養(yǎng)等方面展開，為參訓人員構建起清晰的理論坐標。在解讀精益五原則時，他特別指出黨員干部、管理骨干應率先垂范，帶領團隊站在客戶視角定義價值，精準識別流程中的各種浪費，通過價值流優(yōu)化、JIT等工具實現端到端高效流動。

　　PART 02 一線落地：黨旗飄揚在精益現場

　　為加速精益思想向生產末梢滲透，當天下午，公司組織生產車間主任、精益專干及黨員骨干召開專題推進會。資深顧問周武兵老師聚焦“紅色精益”管理在一線的實踐路徑，詳解車間現場管理、TPM設備維護、班組精益化建設的落地策略。他強調，“黨員骨干和管理人員要帶頭踐行‘三現’（現場、現物、現實），從優(yōu)化產線布局、平衡生產節(jié)拍到消除過程庫存，將黨建優(yōu)勢、精益思維轉化為看得見的提質增效?！敝芾蠋煹倪@些方法直指車間痛點，為生產一線精益工作注入強勁的動能。

　　PART 03紅色精益：鍛造高質量發(fā)展新優(yōu)勢

　　今年以來，銀河瑞雪積極踐行中國誠通“三融一化”黨建理念，認真落實中國紙業(yè)精益管理要求，扎實推動黨建與精益管理深度融合，著重突出“價值創(chuàng)造、方法創(chuàng)新、團隊創(chuàng)優(yōu)”三個關鍵要素，全力構建“政治優(yōu)勢→管理優(yōu)勢→競爭優(yōu)勢” 的價值轉化鏈，形成銀河瑞雪獨具特色的 “紅色精益”管理模式。此次培訓標志著公司“紅色精益”管理進入深化階段，公司黨委構建的“黨委引領、支部攻堅、黨員帶頭、全員參與”精益推進機制得到有力推進，為紅色基因深度融入價值流優(yōu)化、成本管控、質量提升的每個環(huán)節(jié)起到了積極地促進作用。

　　接下來，銀河瑞雪將圍繞組織優(yōu)勢轉化管理效能下功夫，在每一個生產細節(jié)中踐行精益理念，在每一張紙張品質中彰顯黨員擔當，扎實推進“紅色精益”管理，積極探索黨建與生產經營深度融合，用紅色引擎驅動全價值鏈精益升級，服務企業(yè)改革發(fā)展。

　　來源：山東銀河瑞雪紙業(yè)有限公司